Ronald Estivent
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Notas de enseñanza
Objetivo del caso:
Club deportivo Fortaleza CEIF y los contenidos en las fases madurativas del futbolista.
Tiempo de desarrollo:
1:00 hora
Entrega:
En equipos de 5 personas
Revisar la misión y visión de FORTALEZA.
Análisis PESTEL de Bogotá y Cota.
Realizar el Análisis DOFA en la metodología del Club.
Plan de Implementación:
Revisar la página web del club para encontrar la misión y visión del club.
Revisar los contenidos de la metodología del club en sus diferentes categorías.
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Para determinar el enfoque del caso, el objetivo será reconoce los aspectos del desarrollo en el fútbol como deporte social y formativo. Para que los estudiantes identifiquen las acusas, después analicen y den soluciones de este deporte como un agente socializador. Con esto se préndete generar al estudiante competencias de análisis, búsqueda de información teórica y den soluciones desde la didáctica.
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Buen día para todos, les comparto algunos de los resultados de aprendizaje esperados en mi área.;
Reconoce el desarrollo del fútbol como deporte social y formativo.
Identifica los principios metodológicos de la enseñanza de los fundamentos didácticos en procesos de formación
Reconoce los principios metodológicos de la enseñanza de los fundamentos técnicos del futbol.
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Una de las debilidades como docente y debo mejorar es en Utilizar la bibliografía, que se oriente más a un caso siendo una situación académica.
Por otro lado, una de mis facilidades en la creación de un caso, es a la hora de dar soluciones en el dilema, ya que es una situación real, se dan varias opciones para que al estudiante le brinde herramientas en su proceso de debatir y analizar con argumentos.
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Título:
AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia
Contexto histórico:
Agofer cuenta con una planta de producción moderna y eficiente en el municipio de Malambo, Atlántico donde fabrica tubos estructurales, tubería cerramiento, tubos Cold Rolled, perfiles “C”, Masterdeck (Steel Deck) y cubiertas de acero con recubrimiento en aluzinc y en colores.
Sector:
Industriales, de minería, petróleo y construcción.
Historia:
La construcción siempre ha sido un sector de alto riesgo, debido a la naturaleza de las actividades realizadas. La falta de medidas de seguridad adecuadas, la falta de capacitación de los trabajadores y la presión por cumplir con los plazos de entrega han contribuido a la frecuencia de accidentes.
Contexto internacional:
Operando desde 82 diferentes ciudades a través de 6 continentes, sus ejecutivos comerciales, son a la vez, locales y globales y mantienen una relación estructural con todo tipo de clientes en el medio de una gran red de relaciones para obtener y entregar materiales y aceros terminados de fabricantes en todo el mundo y de su propia producción. DITH opera una cadena de valor interconectada y completa, que une sus actividades centralizadas de trading con su propia cadena de centros de producción y distribución de acero. Así, genera una serie de valores añadidos como: Gestión logística marítima y terrestre, centros de servicio y transformación de acero para procesamiento a la medida del cliente, servicios de financiación y soporte técnico a toda su base global de clientes.
Contexto nacional:
A través de la extensa red comercial de DITH en el mundo, Agofer asegura el suministro permanente de una gama de materiales de acero que no se fabrican en Colombia y obtiene condiciones de precio que le permiten ofrecer las mejores condiciones comerciales para todos los sectores industriales, de minería, petróleo y construcción en Colombia.
Análisis interno:
Identificar los problemas al interior de la empresa y sus implicaciones en el procesos de dirección como empresa.
Análisis de mercado:
El mercado del acero se estaba concentrando en los grandes productores.
Productos o servicios:
Comercialización de acero y materiales orientados a la construcción, los sectores de la minería y el petróleo y la industria metalmecánica en general.
Tomador de la decisión:
Juan Guillermo y la junta de accionistas frente a este panorama y al hecho de que el mercado del acero se estaba concentrando en los grandes productores.
Dilema:
Esta reunión le permitió al equipo entender la situación general de la compañía y cómo las variables del entorno afectaban su operación
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1. Identificar la situación real por la que atravesaba una persona descrita en el caso y escriba algunas reflexiones sobre otras situaciones reales vividas por cualquier persona y que serían de utilidad para su clase.
Rta: Desde la docencia se realizo un gran trabajo en en equipo. Hubo una presentación de un ambiente de aprendizaje.
2. Reflexione sobre posibles soluciones al dilema de la situación real en la que pensó en la actividad anterior. Reflexione sobre cómo la solución se relaciona con los temas de su clase.
RTa: Trasmitir a los estudiantes que de las experiencias, de los fracasos, de los errores, de las luchas, de las lágrimas, de los éxitos, del crecimiento personal, de todo. Nos fortalece en nuestra profesión.
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Cordial saludo.
¿Podrían los directivos de Apple asumir la responsabilidad de las políticas laborales de Foxconn y Pegatron?
En términos legales como mencionaban el video unos de los aspectos a destacar es la estructura solida desde la parte legal que tiene Apple, es decir no pueden asumir responsabilidades de unos terceros. Pero así como aumentaron del 16 al 25% en los salarios deberían contemplar políticas laborales que mejoren a los empleados sus condiciones.