YEISSON DIEGO
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<b data-start=”74″ data-end=”125″><strong data-start=”78″ data-end=”123″>Objetivos de Aprendizaje en Microeconomía
Me enfocaré en un análisis estratégico basado en la toma de decisiones a nivel empresarial, considerando aspectos como la optimización de recursos, comportamiento del consumidor y estructura de mercado. Los contenidos incluirán análisis de costos y beneficios, elasticidad de la demanda, estrategias de diferenciación, competencia perfecta e imperfecta, y toma de decisiones bajo restricciones presupuestarias. Este enfoque permitirá a los estudiantes aplicar conceptos teóricos a situaciones empresariales reales y evaluar sus implicaciones económicas.
<b data-start=”684″ data-end=”712″><strong data-start=”688″ data-end=”710″>Contenido a cubrir
<b data-start=”714″ data-end=”783″><strong data-start=”719″ data-end=”781″>Factores internos y externos que afectan la competitividad
<ul data-start=”784″ data-end=”1102″>Aplicación del <strong data-start=”801″ data-end=”818″>análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en mercados competitivos.
Evaluación de la elasticidad de la demanda y su impacto en las estrategias de fijación de precios.
Influencia de los costos de producción y la eficiencia en la estructura de costos empresariales.
<b data-start=”1104″ data-end=”1187″><strong data-start=”1109″ data-end=”1185″>Estrategias de diferenciación y posicionamiento en mercados competitivos
<ul data-start=”1188″ data-end=”1454″>Tipos de diferenciación: <strong data-start=”1215″ data-end=”1250″>por producto, precio y servicio.
Aplicación de estrategias en mercados de competencia perfecta, monopolística y oligopólica.
Importancia de la segmentación del mercado y el poder de negociación con proveedores y consumidores.
<b data-start=”1456″ data-end=”1531″><strong data-start=”1461″ data-end=”1529″>Toma de decisiones bajo restricciones económicas e incertidumbre
<ul data-start=”1532″ data-end=”1780″>Evaluación de costos marginales y maximización de beneficios en distintos entornos de mercado.
Estrategias de optimización en la asignación de recursos escasos.
Análisis del riesgo y toma de decisiones basadas en información incompleta.
<b data-start=”1782″ data-end=”1846″><strong data-start=”1787″ data-end=”1844″>Comportamiento empresarial y regulaciones del mercado
<ul data-start=”1847″ data-end=”2104″>Conceptos de <strong data-start=”1862″ data-end=”1883″>fallos de mercado y la necesidad de intervención gubernamental.
Responsabilidad social empresarial desde la perspectiva de <strong data-start=”1993″ data-end=”2029″>externalidades y bienes públicos.
Impacto de la regulación en las decisiones de producción y precios.
<b data-start=”2106″ data-end=”2141″><strong data-start=”2110″ data-end=”2139″>Habilidades a desarrollar
<ul data-start=”2142″ data-end=”2662″><strong data-start=”2144″ data-end=”2182″>Análisis de mercados y competencia: Identificación de oportunidades y desafíos según la estructura del mercado.
<strong data-start=”2264″ data-end=”2333″>Evaluación de decisiones estratégicas en términos microeconómicos: Aplicación de principios como la elasticidad, costos marginales y maximización de utilidades.
<strong data-start=”2433″ data-end=”2491″>Argumentación económica y toma de decisiones en equipo: Desarrollo de habilidades para justificar decisiones empresariales con fundamentos económicos, considerando efectos en el bienestar social y la eficiencia del mercado.
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<b data-start=”131″ data-end=”237″><strong data-start=”135″ data-end=”235″>apa de Firavitoba para el Mundo: Estrategias para la Competitividad en el Mercado Internacional <b data-start=”239″ data-end=”268″><strong data-start=”244″ data-end=”266″>Contexto Histórico
En el municipio de <strong data-start=”288″ data-end=”310″>Firavitoba, Boyacá, la producción y comercialización de papa ha sido una de las principales actividades económicas. Para fortalecer el desarrollo del sector, en el año 2000 se formalizó la <strong data-start=”481″ data-end=”533″>Cooperativa de Productores de Papa de Firavitoba, con el propósito de mejorar el bienestar de sus asociados a través de capacitación, tecnificación y acceso a mercados nacionales e internacionales.
<b data-start=”686″ data-end=”703″><strong data-start=”691″ data-end=”701″>Sector
Producción y comercialización de papa en mercados nacionales e internacionales.
<b data-start=”787″ data-end=”806″><strong data-start=”792″ data-end=”804″>Historia
La <strong data-start=”810″ data-end=”862″>Cooperativa de Productores de Papa de Firavitoba es una organización que busca brindar soluciones integrales a los agricultores, promoviendo la formación, la tecnificación y la participación en mercados especializados. Su enfoque ha sido mejorar la producción y la calidad de vida de los productores, posicionando la papa de Firavitoba en el comercio global.
<b data-start=”1176″ data-end=”1209″><strong data-start=”1181″ data-end=”1207″>Contexto Internacional
El mercado internacional de la papa enfrenta desafíos debido a fluctuaciones en la oferta y demanda. En 2022, el precio promedio por tonelada de papa era de <strong data-start=”1367″ data-end=”1379″>USD $200, pero para el segundo semestre de 2024 se redujo a <strong data-start=”1431″ data-end=”1443″>USD $150, afectando la rentabilidad de los productores y generando incertidumbre en la comercialización.
<b data-start=”1543″ data-end=”1571″><strong data-start=”1548″ data-end=”1569″>Contexto Nacional
La industria papera en Colombia se ha visto impactada por la disminución de los precios internacionales, lo que obliga a los productores a implementar estrategias de diferenciación, valor agregado y exploración de nuevos mercados para mantener su competitividad.
<b data-start=”1838″ data-end=”1865″><strong data-start=”1843″ data-end=”1863″>Análisis Interno
Para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, la <strong data-start=”1922″ data-end=”1974″>Cooperativa de Productores de Papa de Firavitoba necesita fortalecer su estructura organizacional y diversificar su portafolio de productos.
<b data-start=”2070″ data-end=”2100″><strong data-start=”2075″ data-end=”2098″>Análisis de Mercado
El precio de la papa está influenciado por factores como la oferta global, los costos de producción y la demanda en mercados internacionales. Ante la volatilidad del mercado, los productores deben evaluar estrategias de diferenciación, certificaciones y acceso a nichos de mercado con mayor valor agregado.
<b data-start=”2411″ data-end=”2443″><strong data-start=”2416″ data-end=”2441″>Productos o Servicios
La cooperativa se dedica a la producción y comercialización de papa y otros productos agrícolas.
<b data-start=”2544″ data-end=”2576″><strong data-start=”2549″ data-end=”2574″>Tomador de Decisiones
La <strong data-start=”2580″ data-end=”2654″>Junta Directiva de la Cooperativa de Productores de Papa de Firavitoba es la encargada de definir las estrategias de comercialización y diversificación del negocio.
<b data-start=”2752″ data-end=”2769″><strong data-start=”2757″ data-end=”2767″>Dilema
La cooperativa enfrenta un desafío estratégico:
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<strong data-start=”2823″ data-end=”2866″>Diversificar su portafolio de productos, incorporando derivados de la papa como harinas y productos procesados para reducir la dependencia del mercado tradicional.
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<strong data-start=”2996″ data-end=”3054″>Invertir en certificaciones y mejoras en la producción, apostando por estándares de calidad que permitan acceder a mercados especializados con mayor rentabilidad.
<b data-start=”3166″ data-end=”3196″><strong data-start=”3171″ data-end=”3194″>Posibles Soluciones
<ul data-start=”3197″ data-end=”3496″>
<strong data-start=”3199″ data-end=”3234″>Diversificación del portafolio: Ampliar la oferta con productos derivados de la papa para mejorar la competitividad.
<strong data-start=”3324″ data-end=”3379″>Certificación y mejora en los procesos productivos: Implementar estándares internacionales para acceder a mercados premium y garantizar la sostenibilidad del negocio.
<b data-start=”3498″ data-end=”3534″><strong data-start=”3503″ data-end=”3532″>Párrafo Final o de Cierre
Para fortalecer su competitividad en el comercio internacional, la <strong data-start=”3602″ data-end=”3654″>Cooperativa de Productores de Papa de Firavitoba busca establecer alianzas estratégicas con entidades como la <strong data-start=”3716″ data-end=”3822″>Federación Nacional de Cultivadores de Papa, instituciones universitarias y empresas comercializadoras, con el fin de tomar decisiones estratégicas que aseguren su crecimiento y sostenibilidad en el mercado global.
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<b data-start=”81″ data-end=”199″><strong data-start=”85″ data-end=”197″>Café de Floridablanca para el Mundo: Estrategias para la Competitividad en el Mercado Internacional del Café <b data-start=”201″ data-end=”230″><strong data-start=”206″ data-end=”228″>Contexto Histórico
En el municipio de Floridablanca, Santander, la producción y comercialización de café ha sido una actividad económica fundamental. Con el propósito de mejorar el bienestar de los caficultores, en el año 2000 se formalizó la <strong data-start=”455″ data-end=”503″>Cooperativa de Caficultores de Floridablanca, promoviendo la capacitación, la tecnificación y el acceso a mercados.
<b data-start=”578″ data-end=”595″><strong data-start=”583″ data-end=”593″>Sector
Producción y comercialización de café en mercados nacionales e internacionales.
<b data-start=”679″ data-end=”698″><strong data-start=”684″ data-end=”696″>Historia
La <strong data-start=”702″ data-end=”750″>Cooperativa de Caficultores de Floridablanca es una organización comprometida con el desarrollo del sector caficultor, ofreciendo soluciones integrales a sus asociados. A través de su participación en eventos de formación y comercialización, la cooperativa ha fortalecido la producción y mejorado la calidad de vida de los caficultores, consolidando su presencia en el mercado global.
<b data-start=”1094″ data-end=”1127″><strong data-start=”1099″ data-end=”1125″>Contexto Internacional
El mercado global del café atraviesa un periodo de inestabilidad. En 2022, el precio del café alcanzó los <strong data-start=”1234″ data-end=”1257″>USD $4,79 por libra, pero para el segundo semestre de 2024 cayó a <strong data-start=”1304″ data-end=”1327″>USD $3,30 por libra. Esta volatilidad impacta directamente la rentabilidad de los productores y genera incertidumbre en la comercialización.
<b data-start=”1452″ data-end=”1480″><strong data-start=”1457″ data-end=”1478″>Contexto Nacional
La economía cafetera en Colombia se ha visto afectada por la caída de los precios internacionales, obligando a los productores a implementar estrategias de diferenciación y valor agregado para mantener su competitividad.
<b data-start=”1705″ data-end=”1732″><strong data-start=”1710″ data-end=”1730″>Análisis Interno
Para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, la <strong data-start=”1789″ data-end=”1837″>Cooperativa de Caficultores de Floridablanca requiere fortalecer su estructura organizacional y redefinir su portafolio de productos.
<b data-start=”1930″ data-end=”1960″><strong data-start=”1935″ data-end=”1958″>Análisis de Mercado
El precio del café está determinado por las dinámicas del comercio internacional. Para enfrentar la volatilidad del mercado, es esencial que los productores evalúen estrategias de diferenciación, obtención de certificaciones y acceso a nichos especializados con mayor valor agregado.
<b data-start=”2248″ data-end=”2280″><strong data-start=”2253″ data-end=”2278″>Productos o Servicios
La cooperativa se dedica a la producción y comercialización de café, además de otros productos agropecuarios.
<b data-start=”2394″ data-end=”2426″><strong data-start=”2399″ data-end=”2424″>Tomador de Decisiones
La <strong data-start=”2430″ data-end=”2500″>Junta Directiva de la Cooperativa de Caficultores de Floridablanca es la encargada de definir las estrategias de comercialización y diversificación del negocio.
<b data-start=”2598″ data-end=”2615″><strong data-start=”2603″ data-end=”2613″>Dilema
La cooperativa enfrenta un desafío estratégico:
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<strong data-start=”2669″ data-end=”2712″>Diversificar su portafolio de productos para reducir la dependencia del café y explorar nuevos mercados.
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<strong data-start=”2783″ data-end=”2861″>Invertir en certificaciones y mejoras en la producción de cafés especiales para acceder a mercados premium con mayor rentabilidad.
<b data-start=”2921″ data-end=”2951″><strong data-start=”2926″ data-end=”2949″>Posibles Soluciones
<ul data-start=”2952″ data-end=”3245″><strong data-start=”2954″ data-end=”2989″>Diversificación del portafolio: Ampliar la oferta de productos agrícolas para mitigar el impacto de la volatilidad del precio del café.
<strong data-start=”3098″ data-end=”3154″>Certificación y mejora de lotes de cafés especiales: Elevar los estándares de calidad para ingresar a mercados internacionales de alto valor.
<b data-start=”3247″ data-end=”3283″><strong data-start=”3252″ data-end=”3281″>Párrafo Final o de Cierre
Para asegurar su competitividad en el comercio internacional, la <strong data-start=”3349″ data-end=”3397″>Cooperativa de Caficultores de Floridablanca busca establecer alianzas estratégicas con entidades como la <strong data-start=”3459″ data-end=”3526″>Federación Nacional de Cafeteros e instituciones universitarias, con el fin de tomar decisiones informadas que impulsen su crecimiento y sostenibilidad en el mercado global.
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<b data-start=”88″ data-end=”165″><strong data-start=”92″ data-end=”163″>Si existiera un centro de negociación de Conflictos en el Comercio Internacional
En el ámbito del comercio internacional, los conflictos no solo afectan las relaciones comerciales entre países y empresas, sino que también pueden representar oportunidades estratégicas para el crecimiento y la cooperación. Esta estrategia busca no solo resolver disputas puntuales mediante mecanismos como la mediación o la conciliación, sino transformar los desafíos en oportunidades de desarrollo económico y fortalecimiento institucional.
<b data-start=”614″ data-end=”648″><strong data-start=”618″ data-end=”646″>Objetivos de Aprendizaje
<ul data-start=”650″ data-end=”975″>Desarrollar habilidades de negociación y resolución de conflictos en entornos comerciales globales.
Fomentar el pensamiento estratégico para convertir desafíos comerciales en ventajas competitivas.
Entender el impacto de los conflictos comerciales en los mercados internacionales y en las relaciones entre países.
<b data-start=”977″ data-end=”1004″><strong data-start=”981″ data-end=”1002″>A Quién se Dirige
Este enfoque está orientado a estudiantes de comercio internacional, negocios y relaciones internacionales, con especial énfasis en regiones donde los conflictos comerciales y sociales afectan el desarrollo económico y la integración en los mercados globales.
<b data-start=”1269″ data-end=”1295″><strong data-start=”1273″ data-end=”1293″>Tareas Asignadas
<ul data-start=”1297″ data-end=”1921″><strong data-start=”1299″ data-end=”1328″>Realizar un análisis DOFA para evaluar las oportunidades y riesgos de la transformación de conflictos en el comercio internacional.
<strong data-start=”1439″ data-end=”1474″>Realizar un análisis de actores, identificando las partes involucradas en disputas comerciales y su rol en la solución o escalamiento del conflicto.
<strong data-start=”1596″ data-end=”1630″>Elaborar un Árbol de Problemas, analizando las causas y consecuencias de conflictos comerciales en mercados internacionales.
<strong data-start=”1729″ data-end=”1799″>Desarrollar un proyecto de aula con la metodología de marco lógico, proponiendo estrategias para transformar disputas comerciales en oportunidades de cooperación y crecimiento económico.
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Desde la economía, el estudio de caso se aborda con un enfoque analítico, ya que está relacionado con la gestión dentro de una entidad territorial. En este contexto, se analizan las interacciones entre los sectores sociales y económicos, evaluando cómo contribuyen a la resolución de problemáticas comunitarias.
Este enfoque permite examinar la asignación y optimización de recursos, el impacto de las políticas económicas locales y la forma en que las decisiones financieras influyen en el desarrollo sostenible del territorio.
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En economía, la comprensión de los costos financieros es fundamental para la toma de decisiones eficientes en empresas y mercados. Conceptos como la <strong data-start=”210″ data-end=”226″>tasa nominal (el porcentaje acordado en un préstamo) y la <strong data-start=”272″ data-end=”289″>tasa efectiva (que incluye costos adicionales como comisiones e intereses compuestos) permiten evaluar el impacto real del financiamiento en una organización. Además, es clave distinguir entre <strong data-start=”469″ data-end=”488″>interés vencido, que se paga al final de un período, y <strong data-start=”528″ data-end=”550″>interés anticipado, que se paga por adelantado, aspectos relevantes en opciones como el <strong data-start=”620″ data-end=”631″>leasing, donde las empresas acceden a activos sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
El <strong data-start=”724″ data-end=”752″>cálculo del valor futuro de un préstamo es esencial en la valoración de decisiones económicas, ya que permite estimar cuánto costará realmente el crédito en el tiempo, ayudando a proyectar flujos de caja y evaluar alternativas de inversión.
Desde una perspectiva económica, es importante diferenciar entre el costo nominal de un préstamo y su costo real, comparándolo con el <strong data-start=”1106″ data-end=”1117″>leasing, que en muchos casos ofrece pagos fijos y una menor carga financiera total. Esto impacta directamente en la liquidez empresarial y la asignación de recursos.
Por último, aplicar estos conceptos a la evaluación de alternativas financieras permite determinar cuál opción es más eficiente para una empresa, considerando factores como el costo de oportunidad, el impacto en la inversión y el crecimiento sostenible.
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<strong data-start=”73″ data-end=”268″>Desde la perspectiva de la economía, es importante analizar situaciones problemáticas a partir de datos concretos, permitiendo a los estudiantes proponer soluciones basadas en evidencia real.
<strong data-start=”73″ data-end=”268″>Además, diseñar una metodología acorde con las condiciones del territorio y las necesidades de sus comunidades permite fortalecer la capacidad de adaptación y fomentar la estabilidad económica. En este sentido, la caracterización del territorio se convierte en una herramienta indispensable para la evaluación del riesgo y la planificación de políticas económicas
La identificación de riesgos dentro de un territorio es un factor determinante para el desarrollo económico sostenible, ya que implica evaluar tanto las amenazas como la vulnerabilidad de la región. Para ello, es crucial conocer los antecedentes históricos y su impacto en la gestión del riesgo, pues el estudio de eventos pasados ofrece información clave para tomar decisiones estratégicas y reducir posibles afectaciones económicas.
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<strong data-start=”104″ data-end=”313″>Como docente del área de economía, quiero compartir un caso basado en una situación problemática, en el cual se presenta un escenario real con datos concretos para que los estudiantes propongan soluciones.
La identificación de riesgos en un territorio es un proceso clave para el desarrollo económico sostenible, ya que permite evaluar las amenazas y vulnerabilidades que pueden afectar la estabilidad de una región. Comprender los antecedentes históricos de la zona y su impacto en la gestión del riesgo es esencial para tomar decisiones informadas. Un análisis detallado de eventos previos proporciona información valiosa para diseñar estrategias que minimicen los efectos adversos sobre la economía local.
Asimismo, es fundamental establecer una metodología adecuada a las condiciones del territorio y a las dinámicas económicas de sus comunidades, con el fin de fortalecer la capacidad de respuesta y fomentar un crecimiento equilibrado. En este sentido, la caracterización del territorio se convierte en una herramienta esencial para la evaluación del riesgo y la planificación económica
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A partir de los respectivos aportes de mis compañeros, quisiera resaltar la reflexión sobre la toma de decisiones ante un dilema moral. Puesto que es fundamental seguir el debido proceso, garantizando que Juan tenga la oportunidad de ser escuchado, ya que prevalece el principio de presunción de inocencia. Esto nos lleva a examinar las implicaciones del caso desde el reglamento estudiantil, una vez se haya agotado el debido proceso.
El análisis ético es y siempre ha sido un tema complejo y ampliamente debatido a lo largo de la historia, dado que puede prestarse a interpretaciones individuales que según la escala de valores de cada persona genera resultados atipicos puesto que lo que para algunos es correcto, para otros puede no serlo…
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Pienso que la ética se basa en un conjunto de principios morales que guían nuestro comportamiento, permitiéndonos diferenciar entre lo correcto y lo incorrecto. y el actuar de manera correcta implica utilizar el pensamiento crítico con honestidad, reflexionando sobre nuestras intenciones y motivos, y demostrando empatía y respeto hacia los demás.
En nuestra profesión, ser éticos significa actuar con integridad, lo que implica mantenernos fieles a nuestros valores y principios en todo momentoy la honestidad es clave para vivir con transparencia y coherencia, asegurando que nuestras acciones reflejen nuestros valores.
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Estimados compañeros
Comparto plenamente lo que planten, desde el punto de vista de la responsabilidad empresarial, pero hay que entender que el proceso tercerizado es una justificación valida para no intervenir la empresa ya que el costo es representativo, lo importante es el contrapunteo de la norma y lo ético.
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En mi experiencia como docente la creación de casos de trabajo al interior del aula, se evidencia el desempeño del estudiante aplicando los conocimientos previos aportados en los encuentros , pero a veces los estudiantes solo se fijan en las cosas desarrolladas en la clase en particular, es decir solo utilizan las herramientas de una clase y no integran los aprendizajez dados en otras asignaturas.
Lo importante es hacerle entender al estudiante que todo lo que aprende en la universidad debe ser coplementado por una constante busqueda de soluciones en otros contextos, lo que lo llevará a estar más prepadado para su futuro profesional.
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Título: UNICAFAM
Contexto histórico: La caja de compensación Cafam quiere extenderse en el mercado de educación y genera una unidad de negocio a nivel universitario e inicia con 15 estudiantes y 1 facultad de Administración de empresas y 15 estudiantes.
Sector: Educación
Historia: La universidad inicio con 15 estudiantes y 1 facultad, a medida que crece el numero de estudiantes crece el número de facultades y programas de pregrado y post grado, a 2025 cuenta con 4 facultades y 17 programas donde 10 programas son profesionales y 7 tecnicos y tecnologos.
Contexto internacional: La universidad ha realizado desde sus inicios convenios de doble titulación y mobilidad docente a mas de 25 países en latinoamerica
Contexto nacional: Solo tiene presencia en Bogotá, pero la idea es crecer geográficamente por lo menos a 5 departamentos a 2027
Análisis interno: Es una universidad que tiene que crecer en el ambito de infraestructura, y potencializar el modelo de extención
Análisis de mercado: como es una universidad privada, tiene que autogestionar recursos y cada facultad debe generar nuevas unidades de negocio, para acrecentar su desarrollo financiero
Productos o servicios: Programas tecnicos, tecnológicos, profesionales, post grado y extención.
Tomador de la decisión: Consejo académico
Dilema: La empresa se enfrenta al dilema de crecer económicamente a precios competitivos, frente a la disminución de la demanda de educación que existe en Colombia.
Posibles soluciones: Buscar convenios con empresas para profesionalizar a sus trabajadores, buscar incrementar el desarrollo de cursos de extención
Cierre: Plan de trabajo por unidad de negocio (facultad para ofrecer programas atractivos a la comunidad en general y potencializarlos a travez de cursos de extención)
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Frente al tema de tener la desición de soplar una trampa de un compañero, uno como empleado debe definir el grado de lealtad que se debe tener a cada entidad, la empresa te paga el amigo es amigo, en este caso en especial se debe alertar los comportamientos del compañero.
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Concuerdo con lo que dicen mis compañeros en el sentido que las empresas deben ser económicamente sostenibles, y deberían buscar nuevas formas de contratación que bajen los costos, pero ese proceso tercerizado no debe afectar la calidad de vida del trabajador que realiza las actividades.
Es decir, las empresas subcontratadoras deberían cumplir con los mínimos vitales para que los trabajadores se sientan incentivados a realizar bien su labor.