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el caso de una microempresa, que tiene problemas de alta rotación de personal,
FORO SEMANA 5
Para el siguiente foro retomo el caso de una microempresa, que tiene problemas de alta rotación de personal, que ocasiona perdidas a la misma tanto en la fase de selección e incorporación a la empresa, como en la fase de producción. Desde este punto de vista el Objetivo de aprendizaje principal sería el siguiente: Analizar y proponer estrategias de gestión del talento humano que permitan reducir la rotación de personal en microempresas colombianas, considerando limitaciones financieras, el contexto socioeconómico y las particularidades culturales del entorno. Y en cuanto a los Objetivos de aprendizaje específicos serian los siguientes: Identificar las causas internas y externas que generan la alta rotación de personal en una microempresa. Evaluar el impacto económico y operativo que la rotación de personal tiene en la sostenibilidad y productividad de una microempresa. Explorar alternativas de solución viables, como estrategias de motivación, retención, capacitación y formalización laboral adaptadas a microempresas en Colombia. Desarrollar habilidades de análisis crítico y toma de decisiones, poniéndose en el rol del empresario o gerente frente al dilema del caso. Reflexionar sobre la importancia del clima organizacional y la cultura laboral en la permanencia de los empleados.
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1 Reply
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presento este caso debido al desarrollo de los curso que manejo en el programa académico en especialización de de gerencia estratégica de talento humano
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