[BIBIANA DEL PILAR]

Buen día, aunque tengo poca experiencia en la construcción de casos, las condiciones que plantea este cursos son realizables, sin embargo, eso no garantiza el éxito de una sesión de clase ya que dependerá de la experticia como docente para guiar a los estudiantes a la participación y que el grupo de igual forma responda, considero que los recursos didácticos sin una buena utilización no cumplen con los objetivos propuestos.

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A continuación presento mi caso siguiendo la estructura planteada:

Sector: Reciclaje tecnológico

Historia: GreenTech es una empresa colombiana fundada en 2012 en Medellín, con la misión de recolectar y procesar residuos electrónicos. Inició con campañas de concientización en colegios y universidades, y poco a poco construyó alianzas con empresas privadas. Hoy cuenta con tres plantas de acopio, pero enfrenta dificultades para expandirse debido a la informalidad en el sector y a la baja cultura de reciclaje entre los consumidores.

Contexto Internacional: En países como Alemania y Japón, el reciclaje tecnológico se encuentra regulado y apoyado por el Estado. Existen empresas consolidadas que no solo reciclan, sino que fabrican nuevos productos a partir de los materiales recuperados.

Contexto Nacional: En Colombia, el Ministerio de Ambiente regula el manejo de RAEE, pero la implementación es aún limitada. Muchas personas desconocen cómo y dónde entregar sus residuos tecnológicos. La competencia incluye recicladores informales que manejan estos residuos sin controles ambientales adecuados.

Tomador de la Decisión: La junta directiva de GreenTech y su CEO.

Dilema: ¿Debe GreenTech invertir en una planta de mayor capacidad para convertirse en líder nacional en reciclaje tecnológico, o continuar con un crecimiento progresivo pero más seguro, enfocado en alianzas estratégicas y educación ciudadana?

Posibles Soluciones: Expansión agresiva y Expansión gradual

Párrafo Final o de Cierre: El futuro de GreenTech dependerá de su capacidad para equilibrar sostenibilidad ambiental y viabilidad financiera. En un país donde la conciencia ambiental aún está en construcción, la empresa debe decidir si acelera su crecimiento para posicionarse como referente nacional o si apuesta por consolidar paso a paso su impacto y reputación.

Anexo 1:Estudio de mercado

Reflexión: La construcción del caso implica conocer sobre el tema, tener datos (pueden ser mínimos) y plantear dilemas que contribuyan al desarrollo de pensamiento o lleven al debate.

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1. Identificar la situación real por la que atravesaba una persona descrita en el caso y escriba algunas reflexiones sobre otras situaciones reales vividas por cualquier persona y que serían de utilidad para su clase.

La persona sobre la que se estructura el caso se encuentra en un dilema ético empresarial, donde cualquier decisión que se tome va a implicar costos sociales, humanos y económicos. Por un lado, pensar la priorización de una vida, la seguridad y la dignidad humana serían notables al cerrar la mina, pero cerrarla implicaría el aumento del desempleo de una gran cantidad de personas lo que afectaría a muchas familias y así se pueden sacar muchas conclusiones sobre el caso, en realidad la situación de Cintya no debe ser cómoda, debe tomar una decisión que desde cualquier punto va a ser juzgada, alabada o malinterpretada por alguna parte de la población. A diario podemos estar frente a situaciones que nos llevan a tomar decisiones difíciles, por ejemplo, cuando sabes que a tu mejor amig@ su pareja le es desleal, o cuando en el aula uno conoce el caso de un estudiante que pasa por situaciones difíciles lo cual no ha permitido que cumpla con sus obligaciones académicas y si lo repruebas será expulsado de la universidad o pierde su beca, aunque parezcan situaciones cotidianas te lleva pensar en que la decisión que tomes afectará a alguien o a ti.

2. Reflexione sobre posibles soluciones al dilema de la situación real en la que pensó en la actividad anterior. Reflexione sobre cómo la solución se relaciona con los temas de su clase.

Definitivamente no cerraría la mina, estoy de acuerdo que hay que investigar la causa del deceso y ver cómo se pueden mejorar las condiciones de los trabajadores, tratando de minimizar estas situaciones que generan dolor y tristeza. Se relaciona mucho, cuando vemos estudiantes con dificultades personales o de aprendizaje deberíamos pensar que así sea solo uno, es necesario conocer su situación y tratar de ser flexibles o razonables, un poco de humanización en la educación, favoreciendo el plano educativo y también la permanencia del estudiante que beneficia a la institución y al estudiante.

3. Identifique si en los
casos asignados se encuentra la información necesaria para plantear una posible
solución al dilema.

Esto depende del objetivo pedagógico con el que se plantea el caso, si se quiere generar debate en diversos temas, entonces , SI cuenta con la información necesaria porque esto lleva a plantear casos de racismo, condiciones económicas de la población, ética empresarial, posiciones políticas..etc.

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a. ¿Debían los directivos de Apple asumir una estrategia defensiva ante las acusaciones de explotación laboral o debían aceptarlas?

Considero que la parte defensiva la ha tenido cuando expresa que por ser una “tercerización” no tiene responsabilidad, hecho que lo ha dejado mal ante la opinión pública afectando su reputación, sin embargo, considero que en realidad debería es tomar acción más drástica, en ese sentido y viendo que la empresa china tiene varias situaciones de ésta índole buscar otras alternativas de producción que vayan de acuerdo a lo que representa a Apple, obviamente, que esto traerá implicaciones de corte financiero y hasta político, entonces debe pensar una estrategia que minimice estas situaciones y que beneficie a la empresa.