[Cesar]

1. Enfoque en la Investigación: Tanto el ABI como los proyectos de investigación se centran en la investigación como una herramienta clave para aprender y resolver problemas. Ambos buscan entender mejor el mundo que nos rodea.

2. Desarrollo de Habilidades: Ambos enfoques fomentan habilidades importantes, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la capacidad de trabajar en equipo. Estas habilidades son esenciales no solo en el ámbito académico, sino también en la vida profesional.

3. Generación de Conocimiento: Tanto el ABI como los proyectos de investigación tienen el objetivo de contribuir al conocimiento en un área específica, ya sea mediante la exploración de un tema académico o la búsqueda de soluciones prácticas a problemas reales.

Diferencias entre ABI y Proyectos de Investigación

1. Objetivo Principal:

   • ABI: Se enfoca en el proceso de aprendizaje. Aquí, los estudiantes son los protagonistas de su propia educación, explorando y descubriendo a través de la investigación.
   • Proyectos de Investigación: Su principal objetivo es generar nuevo conocimiento o resolver problemas específicos, generalmente realizados por investigadores o académicos.

2. Participantes:

   • ABI: Principalmente involucra a estudiantes que están en proceso de aprendizaje, guiados por un docente que los orienta.
   • Proyectos de Investigación: Pueden ser llevados a cabo por investigadores, académicos o profesionales en el campo, y no necesariamente incluyen a estudiantes.

3. Estructura:

   • ABI: Tiene una estructura más flexible, permitiendo a los estudiantes explorar temas de interés y formular sus propias preguntas de investigación.
   • Proyectos de Investigación: Suelen seguir un diseño más riguroso y estructurado, con hipótesis y metodologías claramente definidas.

Conclusión

Tanto el Aprendizaje Basado en Investigación como los proyectos de investigación son esenciales para el desarrollo académico y profesional. Aunque tienen enfoques y estructuras diferentes, ambos comparten el objetivo de fomentar el aprendizaje, el pensamiento crítico y la generación de conocimiento.

[Cesar]

Título: Mejora continua en las organizaciones

Introducción: Siempre ha resultado difícil entender cómo empresas que parecían prácticamente indestructibles, líderes indiscutibles en sus sectores, acaban siendo una sombra de lo que fueron o incluso desapareciendo.

Una industria dedicada a orientar a las empresas para que tomen sabias decisiones que les ayuden a perdurar. Y del mismo modo que como sector nos atribuimos méritos en las buenas decisiones empresariales de las cuales participamos, también debemos cargar con parte de la culpa en estas célebres fallidas empresariales.

Empresa: La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como Kodak, fue fundada en 1888. Su éxito inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado, reemplazando las placas de cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de valor: “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.

Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado.

Personaje tomador de la decisión: alta dirección, área de innovación

Dilema: Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital en los 90, pero optó por seguir exprimiendo la vaca lechera de la fotografía tradicional. El negocio de los carretes y el revelado era altamente rentable, mientras que la fotografía digital implicaba un concepto “do it yourself” que requería pensar en nuevos modelos de negocio. Sin embargo, ¿acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre? La respuesta es NO. Si Kodak no daba el salto, otros lo iban a dar. Y siempre es mejor pasar de un negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio inexistente. Empresas como Canon, Nikon o Sony dieron ese salto. Tenían poco que perder y su estrategia fue mucho más atrevida. Cuando Kodak quiso reaccionar, ya no era nadie en el mundo de la fotografía digital.

Preguntas problemicas

¿Acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre?

¿Qué factores explican esta debacle?

¿Cómo una empresa líder durante 130 años puede desmoronarse como un castillo de naipes en menos de una década?

[Cesar]

Cordial saludo, comparto participación en el foro:

Identifique si para un caso escrito por usted puede
cumplir con cada una de las condiciones clave para un buen caso.

R/. El caso escrito cumple con las condiciones clave siendo este aplicado a los temas abordados en la clase y siendo pertinente y adecuado frente al contexto real empresarial sobre el que se estudien diversos escenarios que conlleven a la toma de decisiones.

Escriba algunas reflexiones acerca de las principales facilidades y dificultades que como autor de un caso tendría para cumplir con las condiciones clave en la escritura de un buen caso.

R/. Entre las principales facilidades considero que se encuentra el dominio del tema para ser aplicado al caso y que permitan tomar decisiones frente a situaciones que han enfrentado empresas, entre las dificultades considero que sería la selección del caso apropiado y pertinente frente a las temáticas abordadas en las clases

[Cesar]

Cordial saludo, presento la participación en el foro:

Introducción

Con la ruptura del estándar tradicional del aprendizaje del inglés y una original estrategia de mercadeo, Open English ha logrado la consolidación de su negocio. Conozca las declaraciones del CEO de la compañía sobre su afianzamiento y reflexión sobre la educación y el emprendimiento.

Empresa

Antes de Open English, Andrés Moreno empezó con una compañía que daba cursos de inglés para empresas transnacionales, ese modelo fue muy bueno, a las empresas les encantó, pero era un modelo difícil de escalar”.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 500.000 personas que han pasado por Open English”. Al mes, entre el 15% y 20% de los nuevos estudiantes de la compañía en Latinoamérica son colombianos, convirtiéndose en el segundo o tercer mercado más grande para la compañía, por debajo de Brasil.

Contexto

El éxito se debe a dos factores fundamentales: a la satisfacción de una gran demanda en el mercado y a un mercadeo muy original.

El producto satisface una demanda muy real en el mercado; hasta antes de Open English si querías aprender inglés, ¿qué opciones tenías?, se podía encontrar en internet contenido gratuito (que no era de alta calidad y no incluía profesores), o podías estudiar a una escuela tradicional (con horarios restrictivos, salones llenos de estudiantes y profesores que no eran nativos)

Competencia

El principal factor de nuestro modelo de negocios es el acceso a profesores americanos. Eso hace una gran diferencia. Tener una persona nativa del idioma guiándote en la pronunciación y en la gramática es algo que valoran mucho nuestros estudiantes. Otro elemento fundamental de nuestro modelo es el hecho de que el curso es 100% en línea, lo que te da el beneficio de la escalabilidad, es decir, que te permite alcanzar con una infraestructura relativamente pequeña, un mayor número de personas.

Personaje

Andrés Moreno es CEO y Fundador de Open English, una escuela online de inglés y ha diversificado su actividad emprendedora hacia la formación técnica a través de la adquisición de Next University, una institución de educación superior pensada para capacitar a la clase media emergente de Latinoamérica.

Dilema

La fórmula de éxito surge de la combinación de 3 factores:

✓ profesores americanos,

✓ clases en línea y en vivo,

✓ acceso ilimitado las 24 horas, los 7 días de la semana.

Lo que resultó y “aún sigue resultando”, sumamente atractivo para los estudiantes ya que pueden estudiar donde quieran, cuando quieran y a su propio ritmo. Esto, combinado con una plataforma de aprendizaje que incluye lecciones interactivas, videos, contenido moderno y todo lo que se necesita para aprender inglés al alcance de un clic, hace de Open English una experiencia muy atractiva para aprende inglés online.

Párrafo final

El reto más grande fue con la marca inicial, Open English, una idea de negocio fundada en 2007 y lanzada al mercado un año después, presentando un importante y rápido crecimiento en un lapso de tiempo relativamente corto. En su época, y uno de los factores que la convirtió en un caso de éxito a estudiar es que Open English fue el único emprendimiento en América Latina que ha logrado captar más de 120 MUSD en inversión extranjera. Next U y Open English Junior contaron con un aprendizaje y experiencia adquirida con los años.

[Cesar]

Cordial saludo, a continuación presento la participación al foro:

1. Identificar la situación real por la que atravesaba una persona descrita en el caso y escriba algunas reflexiones sobre otras situaciones reales vividas por cualquier persona y que serían de utilidad para su clase.

Las empresas deben enfrentarse a los cambios generados por el entorno, realizando planes de transición de las actividades realizadas y ajustándose a los desafíos en ámbitos comerciales, políticos, ambientales, tributarios, normativos, entre otros, y que permitan que la organización sea más competitiva cumpliendo las expectativas de los diferentes grupos de interés.

2. Reflexione sobre posibles soluciones al dilema de la situación real en la que pensó en la actividad anterior. Reflexione sobre cómo la solución se relaciona con los temas de su clase.

Temas empresariales como resultado de la aplicación de herramientas como el DOFA, espina de pescado, árbol de problemas, que permitan identificar oportunidades de mejora por ejemplo la contribución que generan las empresas a la comunidad donde desarrollan sus actividades económicas, por medio de educación ambiental, empleando a los habitantes del sector, mejorando vías, ofreciendo oportunidades de mejora en la calidad de vida.

3. Identifique si en los casos asignados se encuentra la información necesaria para plantear una posible solución al dilema.

Estadísticas del entorno con variables económicas y del comportamiento del sector en donde desarrolla la actividad económica la empresa

Comportamiento y tendencias del consumidor

Expectativas de los grupos de interés

Información de la competencia

[Cesar]

Cordial saludo, comparto participación en el foro

Título: Mejora continua en las organizaciones

Introducción: Siempre ha resultado difícil entender cómo empresas que parecían prácticamente indestructibles, líderes indiscutibles en sus sectores, acaban siendo una sombra de lo que fueron o incluso desapareciendo.

Una industria dedicada a orientar a las empresas para que tomen sabias decisiones que les ayuden a perdurar. Y del mismo modo que como sector nos atribuimos méritos en las buenas decisiones empresariales de las cuales participamos, también debemos cargar con parte de la culpa en estas célebres fallidas empresariales.

Empresa: La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como Kodak, fue fundada en 1888. Su éxito inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado, reemplazando las placas de cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de valor: “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.

Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado.

Personaje tomador de la decisión: alta dirección, área de innovación

Dilema: Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital en los 90, pero optó por seguir exprimiendo la vaca lechera de la fotografía tradicional. El negocio de los carretes y el revelado era altamente rentable, mientras que la fotografía digital implicaba un concepto “do it yourself” que requería pensar en nuevos modelos de negocio. Sin embargo, ¿acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre? La respuesta es NO. Si Kodak no daba el salto, otros lo iban a dar. Y siempre es mejor pasar de un negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio inexistente. Empresas como Canon, Nikon o Sony dieron ese salto. Tenían poco que perder y su estrategia fue mucho más atrevida. Cuando Kodak quiso reaccionar, ya no era nadie en el mundo de la fotografía digital.

Preguntas problémicas

¿acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre?

¿Qué factores explican esta debacle?

¿Cómo una empresa líder durante 130 años puede desmoronarse como un castillo de naipes en menos de una década?

[Cesar]

Cordial saludo

Comparto participación en el foro:

Título: Mejora continua en las organizaciones

Introducción: Siempre ha resultado difícil entender cómo empresas que parecían prácticamente indestructibles, líderes indiscutibles en sus sectores, acaban siendo una sombra de lo que fueron o incluso desapareciendo.

Una industria dedicada a orientar a las empresas para que tomen sabias decisiones que les ayuden a perdurar. Y del mismo modo que como sector nos atribuimos méritos en las buenas decisiones empresariales de las cuales participamos, también debemos cargar con parte de la culpa en estas célebres fallidas empresariales.

Empresa: La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como Kodak, fue fundada en 1888. Su éxito inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado, reemplazando las placas de cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de valor: “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.

Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado.

Personaje tomador de la decisión: alta dirección, área de innovación

Dilema: Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital en los 90, pero optó por seguir exprimiendo la vaca lechera de la fotografía tradicional. El negocio de los carretes y el revelado era altamente rentable, mientras que la fotografía digital implicaba un concepto “do it yourself” que requería pensar en nuevos modelos de negocio. Sin embargo, ¿acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre? La respuesta es NO. Si Kodak no daba el salto, otros lo iban a dar. Y siempre es mejor pasar de un negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio inexistente. Empresas como Canon, Nikon o Sony dieron ese salto. Tenían poco que perder y su estrategia fue mucho más atrevida. Cuando Kodak quiso reaccionar, ya no era nadie en el mundo de la fotografía digital.

Preguntas problemicas

¿Acaso el hecho de que el nuevo mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre?

¿Qué factores explican esta debacle?

¿Cómo una empresa líder durante 130 años puede desmoronarse como un castillo de naipes en menos de una década?

[Cesar]

Cordial saludo

Caso de enseñanza: dirigido a estudiantes de Administración de Empresas, siendo la aplicación de los elementos de planeación como herramienta para la mejora continua en las organizaciones

Habilidades

Toma de decisiones

Liderazgo

Mejora continua

Visión

Construcción de escenarios

[Cesar]

Cordial saludo comparto participación

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[Cesar]

Cordial saludo, comparto participación en el foro:

Identifique si para un caso escrito por usted puede
cumplir con cada una de las condiciones clave para un buen caso.

R/. El caso escrito cumple con las condiciones clave siendo este aplicado a los temas abordados en la clase y siendo pertinente y adecuado frente al contexto real empresarial sobre el que se estudien diversos escenarios que conlleven a la toma de decisiones.

Escriba algunas reflexiones acerca de las principales facilidades y dificultades que como autor de un caso tendría para cumplir con las condiciones clave en la escritura de un buen caso.

R/. Entre las principales facilidades considero que se encuentra el dominio del tema para ser aplicado al caso y que permitan tomar decisiones frente a situaciones que han enfrentado empresas, entre las dificultades considero que sería la selección del caso apropiado y pertinente frente a las temáticas abordadas en la clases

[Cesar]

Cordial saludo

Comparto aporte al foro

Introducción

Con la ruptura del estándar tradicional del aprendizaje del inglés y una original estrategia de mercadeo, Open English ha logrado la consolidación de su negocio. Conozca las declaraciones del CEO de la compañía sobre su afianzamiento y reflexión sobre la educación y el emprendimiento.

Empresa

Antes de Open English, Andrés Moreno empezó con una compañía que daba cursos de inglés para empresas transnacionales, ese modelo fue muy bueno, a las empresas les encantó, pero era un modelo difícil de escalar”.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 500.000 personas que han pasado por Open English”. Al mes, entre el 15% y 20% de los nuevos estudiantes de la compañía en Latinoamérica son colombianos, convirtiéndose en el segundo o tercer mercado más grande para la compañía, por debajo de Brasil.

Contexto

El éxito se debe a dos factores fundamentales: a la satisfacción de una gran demanda en el mercado y a un mercadeo muy original.

El producto satisface una demanda muy real en el mercado; hasta antes de Open English si querías aprender inglés, qué opciones tenías?, se podía encontrar en internet contenido gratuito (que no era de alta calidad y no incluía profesores), o podías estudiar a una escuela tradicional (con horarios restrictivos, salones llenos de estudiantes y profesores que no eran nativos)

Competencia

El principal factor de nuestro modelo de negocios es el acceso a profesores americanos. Eso hace una gran diferencia. Tener una persona nativa del idioma guiándote en la pronunciación y en la gramática es algo que valoran mucho nuestros estudiantes. Otro elemento fundamental de nuestro modelo es el hecho de que el curso es 100% en línea, lo que te da el beneficio de la escalabilidad, es decir, que te permite alcanzar con una infraestructura relativamente pequeña, un mayor número de personas.

Personaje

Andrés Moreno es CEO y Fundador de Open English, una escuela online de inglés y ha diversificado su actividad emprendedora hacia la formación técnica a través de la adquisición de Next University, una institución de educación superior pensada para capacitar a la clase media emergente de Latinoamérica.

Dilema

La fórmula de éxito surge de la combinación de 3 factores:

✓ profesores americanos,

✓ clases en línea y en vivo,

✓ acceso ilimitado las 24 horas, los 7 días de la semana.

Lo que resultó y “aún sigue resultando”, sumamente atractivo para los estudiantes ya que pueden estudiar donde quieran, cuando quieran y a su propio ritmo. Esto, combinado con una plataforma de aprendizaje que incluye lecciones interactivas, videos, contenido moderno y todo lo que se necesita para aprender inglés al alcance de un clic, hace de Open English una experiencia muy atractiva para aprender inglés online.

Párrafo final

El reto más grande fue con la marca inicial, Open English, una idea de negocio fundada en 2007 y lanzada al mercado un año después, presentando un importante y rápido crecimiento en un lapso de tiempo relativamente corto. En su época, y uno de los factores que la convirtió en un caso de éxito a estudiar es que Open English fue el único emprendimiento en América Latina que ha logrado captar más de 120 MUSD en inversión extranjera. Next U y Open English Junior contaron con un aprendizaje y experiencia adquirida con los años.

[Cesar]

Cordial saludo compañeros comparto respuesta al interrogante:

a. ¿Debían los directivos de Apple asumir una estrategia defensiva ante las acusaciones de explotación laboral o debían aceptarlas?

La relación laboral va más allá de ofrecer una remuneración a los trabajadores, también involucra elementos de motivación, mejora en la calidad de vida, crecimiento personal y profesional, respetar espacios de tiempo familiar y social, entre otros. Por ello considero que Apple debería atender mejor a su capital humano que es el recurso que lo ha llevado a tener el éxito que tiene actualmente, siendo mas resiliente y empática, comprendiendo las situaciones de vida de sus empleados y ofreciendo alternativas de crecimiento y retención de personal.

[Cesar]

Cordial saludo compañeros, comparto el aporte a los interrogantes planteados:

1. Identificar la situación real por la que atravesaba una persona descrita en el caso y escriba algunas reflexiones sobre otras situaciones reales vividas por cualquier persona y que serían de utilidad para su clase.

Las empresas deben enfrentarse a los cambios generados por el entorno, realizando planes de transición de las actividades realizadas y ajustándose a los desafíos en ámbitos comerciales, políticos, ambientales, tributarios, normativos, entre otros, y que permitan que la organización sea más competitiva cumpliendo las expectativas de los diferentes grupos de interés.

2. Reflexione sobre posibles soluciones al dilema de la situación real en la que pensó en la actividad anterior. Reflexione sobre cómo la solución se relaciona con los temas de su clase.

Temas empresariales como resultado de la aplicación de herramientas como el DOFA, espina de pescado, árbol de problemas, que permitan identificar oportunidades de mejora por ejemplo la contribución que generan las empresas a la comunidad donde desarrollan sus actividades económicas, por medio de educación ambiental, empleando a los habitantes del sector, mejorando vías, ofreciendo oportunidades de mejora en la calidad de vida.

3. Identifique si en los casos asignados se encuentra la información necesaria para plantear una posible solución al dilema.

Estadísticas del entorno con variables económicas y del comportamiento del sector en donde desarrolla la actividad económica la empresa

Comportamiento y tendencias del consumidor

Expectativas de los grupos de interés

Información de la competencia